Perustin Successor Consulting -toiminimen jo syksyllä 2015. Olin löytänyt ehtymättömän tarpeiden lähteen, haastavat ja suunnan muutosta kaipaavat ERP-hankkeet. Tavoitteenani oli auttaa asiakkaita näissä monesti yritysten vaikeimmissa hankkeissa.
Yllätyksekseni löysin itseni kuitenkin paria kuukautta myöhemmin kasvavan IT-yrityksen toimitusjohtajan saappaista ja Successor Consulting työnnettiin pöytälaatikkoon odottamaan tulevaa peräti yhdeksäksi vuodeksi.
Kesällä 2024 koitti päivä, jolloin Successor Cosulting vedettiin ulos pöytälaatikosta. Yhdeksän vuoden aikana palo asiakkaiden auttamiseen ja yrittämiseen ei ollut hiipunut. Sen sijaan ison yrityksen päättäjän roolissa toimiessa mielessäni oli kirkastunut ajatus siitä, että yritykset ansaitsevat nykyistä parempaa tukea vaativien muutostilanteiden johtamiseen. Moni päättäjä kuulee katteetonta konsulttipuhetta, vaikka ansaitsisi tuloksia, tekoja ja rehtiä konsultointia. Kun astut ravintolaan ja tilaat annoksen, saat useimmiten sen mitä tilasit. Konsultoinnissa on toisin. Liian usein yrityspäättäjä luulee tilanneensa osaavaa ja asiakkaan etua ajavaa konsultointia muutostilanteeseen, mutta saakin tarpeeseen sopimattoman konsultin kauniilla puheilla kuorrutettuna.
Halu tarjota asiakkaille nykyistä rehdimpää ja vaikuttavampaa muutostilanteiden konsultointia sai minut hyppäämään yrittäjäksi haastavasta tehtävästä, josta nautin ja jota tein sydämen palolla. Loppukesän aurinkoisimpina päivinä merellisessä Tammisaaressa hyvän sparrikaverin kannustuksella Successorin tarinaan syntyi uuden luvun alku. Successor tarvitaan, jotta asiakkaat saavat tuloksellisen ja suorapuheisen konsultoinnin keinoin sitä mitä tilaavat. Ei puhetta, vaan tekoja. Ihmisfokusta johtamisessa. Enemmän onnistuneita muutoksia.
Successorista saat tuloksellista ja rehtiä konsultointia vaativiin muutostilanteisiin rohkeasti, ihmiset huomioiden ja aina hymyssä suin. Saat tukea ja apua muutoksen johtamiseen, oli kyse sitten muutoshankkeiden, esimerkiksi ERP-hankkeiden johtamisesta, kasvuyrityksen kehittämisestä tai muusta yrityksen muutostilanteesta.
Joskus tarinan käänteet ymmärtää parhaiten vasta jälkikäteen. Yhdeksän vuotta tarvittiin, jotta yrityksen eväät ja osaaminen ovat parhaassa mahdollisessa iskussa. Olen ylpeä siitä, että voin tarjota asiakkaiden onnistumisen evääksi viiden vuoden kasvuyrityksen toimitusjohtajakokemuksen sekä liki 20 vuoden projekti- ja hankejohtamisen kokemuksen. Uskon, että opit Suomen haastavimmista ja vaativimmista hankkeista sekä kasvun luomisesta tuovat aitoa näkemyksellisyyttä ja arvoa Successorin asiakkaille.
Yrityksen ensimmäisen kappaleen alussa on jännitystä ilmassa. Seuraavassa kappaleessa selviää, onko rehdille ja tulokselliselle muutostilanteiden konsultoinnille sijaa Suomen markkinassa.